IA locale ou ChatGPT Entreprise : le comparatif honnête pour une PME québécoise

La comparaison « ChatGPT à 27 $ contre un projet à 50 000 $ » est piégée, parce qu’elle compare un abonnement et un actif. L’abonnement vous loue un modèle brillant qui ne sait rien de votre entreprise : chaque employé lui explique le contexte à chaque conversation. Le cerveau d’entreprise local, lui, connaît vos soumissions, vos procédures et vos historiques, répond en citant vos documents et fonctionne sans que rien ne sorte de vos murs.

Les deux ont leur place, et cet article se termine par les situations où l’abonnement est objectivement le bon choix. Mais pour comparer, il faut mettre sur la table les trois vraies dimensions : le coût complet, la trajectoire de vos données et la connaissance de votre entreprise. Commençons par les prix, vérifiés sur les pages officielles en juillet 2026.

Voici ce que coûtent réellement les offres d’entreprise en juillet 2026. Les prix changent; chacun a été relevé sur la page officielle de l’éditeur à la date de cet article.

Les éditeurs sérieux l’affichent clairement : OpenAI écrit « No training on your business data by default » pour Business et Enterprise, et Anthropic « No model training on your content by default ». C’est vrai, contractuel, et c’est un vrai progrès. Mais l’entraînement n’a jamais été le seul enjeu.

Vos requêtes et vos documents transitent et résident sur les serveurs d’entreprises américaines. Le CLOUD Act permet aux autorités américaines d’exiger d’un fournisseur de propriété américaine la remise de données, même hébergées au Canada : la localisation du serveur ne suffit pas, c’est la juridiction du propriétaire qui compte. Pour un cabinet tenu au secret professionnel, un manufacturier dont les soumissions valent des millions ou toute entreprise qui traite des renseignements personnels, la question Loi 25 se pose donc entière : communication hors Québec, évaluation des facteurs relatifs à la vie privée préalable, clauses contractuelles à négocier.

En face, l’IA locale règle la question par construction : les documents ne quittent pas votre infrastructure, l’ÉFVP se simplifie d’autant, et aucun changement de conditions d’utilisation ne peut survenir à l’autre bout du contrat. Ce n’est pas un argument moral, c’est un argument d’architecture.

Un abonnement générique rédige, résume et raisonne remarquablement. Mais posez-lui la question qui compte (« quelle est notre marge type sur ce genre de structure? », « comment traite-t-on ce cas selon nos procédures? ») : il ne sait pas, et il lui arrive de répondre quand même. Les offres d’entreprise ajoutent des connecteurs vers vos documents, au prix d’envoyer ces documents dans leur nuage, ce qui nous ramène à la section précédente.

Le cerveau d’entreprise local est construit dans l’autre sens : il part de vos documents (l’approche RAG, expliquée dans notre lexique décisionnel), répond en citant la source et la page, respecte vos droits d’accès dossier par dossier et journalise chaque consultation. C’est ce qui transforme un gadget en outil de travail, et c’est précisément la partie qu’aucun abonnement ne livre clés en main.

S’ajoute l’effet d’échelle inverse : le coût d’un abonnement croît avec chaque siège; le coût d’un serveur local ne bouge pas, que dix ou cent personnes l’interrogent. Notre grille de prix détaille l’investissement (de 45 000 $ à 85 000 $ pour un cerveau d’entreprise complet, avant aides, plus le serveur), et les montages de financement réduisent le net d’une manière dont aucun abonnement ne bénéficie : les programmes financent des projets de transformation, pas des frais mensuels.

Aucune des deux voies n’est universellement supérieure. Voici la grille de décision que nous utilisons en cadrage, y compris quand elle conclut contre nous.

Trois honnêtetés pour finir. Un : les modèles frontière des grands éditeurs restent supérieurs aux modèles ouverts sur les raisonnements les plus fins; si votre usage vit à cette frontière et que vos données le permettent, l’abonnement ou l’API se défend. Deux : l’IA locale demande une responsabilité que l’abonnement épargne, celle d’un actif à entretenir (mises à jour, sauvegardes, environ 10 à 20 % du coût d’implantation par année). Trois : les prix des abonnements cités ici sont ceux de juillet 2026; ils changent au gré des éditeurs, et c’est d’ailleurs un des arguments du local, où le coût est le vôtre.

Transparence complète : Cogio conçoit et déploie des cerveaux d’entreprise locaux, c’est notre métier. Ce comparatif reflète notre lecture du terrain, prix officiels à l’appui; confrontez-la, notamment avec les 12 questions à poser à toute firme.

Faites l’exercice en trois colonnes : vos cas d’usage, la sensibilité des données de chacun, le nombre d’utilisateurs concernés. Si tout tombe dans la première ligne de notre grille, prenez l’abonnement et une politique d’usage, et revenez quand le besoin documentaire grandira. Si une seule ligne touche des données sensibles ou le savoir de l’entreprise, chiffrez la voie locale avant de signer quoi que ce soit : notre page Subventions recense les aides, et l’appel de cadrage chiffre le net de votre scénario.

Et si vous hésitez entre les deux, l’ordre des opérations importe : il est facile d’ajouter un abonnement à côté d’un cerveau d’entreprise; il est coûteux de rapatrier des habitudes et des données parties dans le nuage.